Réunion de la commission œuvre sociale le 25/04/2022 à 14h

Présents : Christophe, Ali

Absents : Stella, Amandine, Kevin

DONS : don du CSE de 5000€ pour l’Ukraine validé par le CSE

Médaillés : on a reçu le listing de la direction, on fait une info avec revalorisation des montants ( 80/100/120/170) et 3 choix de prestataires ( ethikado,ici présent et cadoc) courant MAI

Dev Durable : faire un sondage auprès des salariés au travers d’un doodle ou autre moyen informatique (Christophe Degueur est en charge de regarder la mise en place) et en complément version papier au resto et au CSE. En listant des idées prédéfinies et suite à ça on se revoit pour mettre en place les choses.

Liste des 1 ères propositions :

• Contacter un apiculteur pour mise en place de ruches sur site ( on a un contact local qui serait intéressé M.seb BOURBON)
• Travailler avec des AMAPS (Christophe DEROIVE est en charge de récupérer la liste des AMAPS locales voir départementales)
• Proposer des ateliers « home made » cosmétique, éponge tamashi, hôtel à insectes, boules de graines… (ex : le hangar zéro, la mouette, au bon endroit ou d’autres)
• Faire des sorties en forêt avec thème ( ex : cueillette champignons ou développement durable…) il faudra trouver une asso qui fait ce genre de choses
• Faire des ateliers cuisine thème VEGAN, Végétale etc…
• Trouver une sortie sur le thème de l’écologie ( Ali contacte TLC pour savoir ce qu’ils peuvent nous proposer)
• Faire un marché artisanal à la sortie du resto en ciblant des assos locales estampillé durable, bio ou écolo ( ex : le bon endroit…)
• Mise en place d’un potager ou verger collaboratif (Christophe Deroive se renseigne auprès d’un CSE qui a déjà mis en place ce projet pour voir techniquement comment ça se passe)

Les idées suivantes n’ont pas été retenues : taille et entretien d’arbres fruitiers, mise à dispo de paniers AMAPS gérer par le CSE, aide a l’achat de vélo, offrir des places pour des salons ou manifestations locales orienté BIO

Voilà ou nous en sommes des réflexions sur le sujet pour une comm aux salariés d’ici cet été qui définira les priorités

Bonjour,

veuillez trouver le tract distribué ce jour sur le site du Havre, en version pdf plus lisible : 2022 04 25 REMUNERATION DEBLOQUAGES à confirmer,

Bonne lecture et bonne  journée,

Bonjour,

Vous trouverez ci dessous le tract au sujet de l’accord sortie de crise, volet rémunération, revue avancée au 21 avril :

2022 04 20 RENDEZ VOUS REMUNERATION

Bonne journée

 

1) PV  : Ceux de janvier, du 9 février et du 16 mars sont en cours de retranscription. Les PV du 24 février et du 3 mars sont approuvés en séance.

2) EFFECTIFS  :

Pour les recrutements, compte tenu du contexte international (guerre en Ukraine), SNA va se coordonner avec la filière Normandie Aérospace et peut-être revoir ses ambitions en terme d’embauche.  Il en sera peut-être de même sur les dépenses.

3) PROGRAMMES  :

Questions CFE-CGC :

• Préciser le nombre d’intérimaires par rapport à l’effectif du secteur. Le nombre d’intérimaire est stable en attendant le redémarrage du P700 (inlet).
• Comment peut-on rattraper le retard sur les livraisons C919 (4 fabriqués à fin mars pour 39 prévus à fin d’année). Voir point 10.

4) PROJET TOP 2022

C’est un projet démarré en 2021. Il a pour but l’amélioration des « Sales, Margins and Costs ». Le projet d’internalisation de l’ACC a permis de rapatrier de la charge mais aussi de gagner des coûts par négociation avec le fournisseur.  Le projet TOP va continuer en 2022.

5) PROJET REBECA

C’est un démonstrateur sur la base d’un inverseur A320NEO. L’objectif est de viser une réduction des coûts RC de 10%. Il y a eu un financement de la DGAC à hauteur de 50% sous condition de faire travailler des entreprises françaises et d’améliorer leur compétitivité.

6) PROJET BCO –Boost Cost Optimisation–.

Le but de ce projet est la «libération » des espaces pour rationalisation des activités composites et le rapatriement de l’entrepôt de Rogerville. Le gain de coût associé est de 1.2M€ en ligne avec l’objectif du projet.

Il est remonté que le « compactage » de la ligne d’assemblage de l’A330neo pour implanter la ligne d’IFS A320neo de retour Burnley semble poser problème car il n’y aurait pas assez de place pour stocker les produits entre les différentes phases d’assemblage.   De même, il est remonté des inquiétudes sur les flux de circulations avec des risques de téléscopages (situation actuelle)

7) ORGANISATION  POUR FAIRE FACE A LA FORTE AUGMENTATION DE LA DSI A VENIR.

A noter des difficultés de recrutements internes et externes (offres>demandes).  Pour les recrutement internes, il y aura des formations à la clé.

8) PROCEDURE ACCIDENT DU TRAVAIL (OSR 0003459) :

L’enquête en cas d’accident de type RPS doit être incluse dans la procédure – actuellement il est question d’accident « physique » et pas de cas de « mal être » -. Un débat sur la nécessité ou pas d’avoir l’accord du témoin sur l’enquête. Le SSE indique que le témoin n’est pas systématiquement convié. A noter que c’est la CPAM qui donne en final l’avis sur le classement ou non en accident du travail. Dans le cas cité, une enquête séparée de la CPAM a eu lieu et il a été jugé qu’il ne s’agissait pas d’un accident du travail.

9) ORGANISATION ET APPLICATIONS DES REGLES D’ASTREINTE :

Pour mémoire, le DOI est le directeur des opérations internes (en cas d’alerte sur site il doit être  disponible dans les 20 minutes). Le COI est l’adjoint du DOI. L’astreinte DOI/COI revient tous les 2 mois et une vingtaine de personnes sont concernées.

Question CFE-CGC : comment est appliqué le repos après astreinte (hors CSE notamment) l’information n’est pas rappelée aux intéressés –le fait que ce soit dans le livret d’astreinte n’est pas suffisant-.

Il est convenu qu’un rappel sera fait par les RH sur les règles de repos obligatoire après les astreintes à tous les services concernés par l’astreinte –et pas seulement le CSE-.

10) ORGANISATION COMAC :

Il est prévu un renforcement des équipes pour faire face à la montée en cadence.

Il a été émis un questionnement sur la capacité en outil et en espace en prévision du passage à la pleine capacité en 2025.

11) CONTRATS D’INTERIM DE PERSONNEL HAVRAIS AU MAROC :

Les contrats d’intérim de personnel havrais mis à disposition au Maroc sont refacturés au Maroc.

12) BILAN NOA 2021 : 

RAS

13) UTILISATION BUDGET HANDICAP EN 2021 :

Rappel aux managers des règles pour l’aménagement du poste pour handicap (RQTH/invalidité déclarée) –sur site et/ou en télétravail- : on passe d’abord par le service médical.

Dans le cas de télétravail, on privilégie d’abord l’aménagement sur site, puis à domicile

A noter qu’il n’est pas possible d’avoir un « NON » catégorique : au besoin à voir avec le service médical/RH.

Intervention CFE/CGC : quel que soit le statut de la personne, s’il y a un problème d’ergonomie, contacter la cellule Ergonomie qui accompagnera le demandeur dans sa démarche.

14) DIVERS :

• Logistique Rogerville : transfert en cours. En attente du bilan de « santé » de la dalle du B3 qui doit pouvoir être compatible des chariots élévateurs.
• Pont VIII : rencontre avec le GMPH : Les travaux doivent durer 9 mois. Une solution pour les piétons et les cyclistes en cours de réflexion par le GPMH (pas partagé à ce stade avec SNA) : une solution de navette SNA, chevron, total est étudiée par LIA. Démontage du pont lié au travaux pont VII bis et pont rouge.  A noter que l’entrée principale sera fermée pendant 15 jours le temps de déplacer le pont (montage et démontage). Par ailleurs, SNA demande que les travaux sur l’entrée à élargir côté parking nord soit pris en compte par HAROPA.
• Nombre de jours en télétravail régulier : voir présentation : RAS
• Don à l’Ukraine de 5000€ par le CSE : voté à l’unanimité par le CSE.
• Bornes électriques : Il y a 20 prises actuellement et 40 prises à court terme en trois tranches. Le coût est de 247k€ pour les 3 tranches. En février, il y a 37 utilisateurs et 4600 KWh consommés pour 488 € mensuel. Il n’y a pas de de plainte sur la disponibilité des bornes. Le système choisi est paramétrable pour être payant avec le badge Safran mais le paiement ne sera pas activé en 2022. En 2025, les bornes électriques seront obligatoires sur les parkings.

Voici le tract distribué sur le site du Havre ce mardi 05avril. Bonne Lecture

Tract NCCM – Pourquoi avoir signé

CSE du 26 novembre 2021

 

• Point sur les PV :

PV du CSE du 2 juil. Validé

PV des CSE des 5 & 20 aout, 21 oct. & 10 nov. en cours

 

• Effectif

Effectif stable entre sept. et octobre, 1501 salariés : agents de maitrise 2.0%, cadres 48.9%, employés 2.5%, ouvriers 23.5%, techniciens 23.2%

6 entrées (5 cadres, 1 ouvrier)

6 sorties (4 cadre, 1 technicien, 1 agent de maitrise) soit 4 ruptures et 2 mutations groupe

18 intérimaires (stable entre sept. et octobre)

Absentéisme en septembre 3.40%

Heures supplémentaires : 1562 h en septembre, essentiellement secteur composite et tuyère

Télétravail : Tendance à la baisse, 14.4% semaine 46

Activité partielle : Tendance à la baisse, 1.6% semaine 46

Présence sur site : entre 1000 et 1200 par jour semaine 46 sauf le vendredi environ 800, environ 200 extérieurs par jour semaine 46

 

• Situation des programmes

Assemblage : en ligne avec le prévisionnel

CDE composite : inférieur au prévisionnel, priorité donnée aux Inner Barrel P700

A320neo : Ecart lié à arrêt temporaire de l’usinage

A330neo : 2cart lié aux traitements de dérogations

M88 : Rupture d’approvisionnement de FM35

Tuyère : en ligne avec le prévisionnel en comptant la pièce dans l’encours

Programme en développement : inférieur au prévisionnel

 

Focus PEARL 700

Mise en place d’un podding au Havre permettant de valider les steps & gaps nacelle. livraison :

Les nacelles en cours de livraison sont au standard Block 1

Les nacelles série en cours de production sont au standard Block 4

Une campagne de retrofit au dernier standard se fera chez le client à Savannah

+30% effectifs supports traduit suivant les directions en prestation ou transfert d’équipes existante d’autres programmes

Renfort via intérim

Duplication chaine de production Le Havre & CASA, avec une fin initialement prévue pour Le Havre à fin 2022. Cela pourrait évoluer en fonction de la capacité réelle.

 

• Point de situation du service MRB-DT depuis le dernier CSE abordé

2 nouveaux managers arrivés en septembre pour l’Assemblage et les Composites & Tuyères

Effectifs actuels (Le Havre + Burnley + Casablanca + Florange) : 31 MRB + 4 sous-traitants

Une charge importante vient de Casablanca.

La charge prévisionnelle pour 2022 montre un besoin entre 10 & 15 ETP

Recherche de capacité via la sous-traitance, difficulté à trouver les profils

Il faut entre 3 à 6 mois pour former un MRB. Cette formation est assurée par les personnes actuellement en poste.

La situation des salariés MRB reste toujours compliquée

 

• Déménagement B4.5 vers B3

Implantation tertiaire : proposition d’une solution définitive mi-décembre

Salle de pause : Les salles de pause sont celles du B26 et B3 près escalier jaune

Vestiaire : Vestiaire composite du B3-1, inventaire et réaffectation de l’existant.

Une zone vestiaire va être dédié au Vélo Tafeurs à partir de janvier 2022

Nuisances sonores : campagne de mesure faite, analyse en cours

 

• Rendu d’avis sur l’obligation vaccinale du service médical

Rendu d’avis négatif (CFE-CGC abstention, CFDT contre)

 

• Focus pour le site du havre par rapport aux informations transmises en CSEC sur les activités production et structures

Non présenté

 

• Combien de salariés du Havre travaillent pour le site de Casablanca

A320neo & P700 : Financement par projet transfert (RDI)

Support site : Financement sur CCP non réparti

Renfort : Financement par SNM

Renfort SAVI pour supporter fabrication des portes SAM PP20 et P700 en discussion

DSI : Facturation affectée à CASA

MRB : Traitement de déro CASA fait par MRB Le Havre et imputation Le Havre (à confirmer)

 

• Redescente cascade : comment la direction s’assure-t-elle que les informations sont transmises à l’ensemble du personnel ?

Le périmètre des personnes assistant aux réunions d’information venant de la Direction (Cascade par exemple) a été élargie à l’ensemble des managers. Les redescentes d’informations doivent ensuite se faire par la hiérarchie vers les équipes.

Ce système fonctionne mal, plusieurs secteurs remontent un manque d’information.

Pour pallier à ce manque, pas de solution efficace à ce jour, solution à travailler

 

• Point sur les sujets abordés en plénière du CSSCT

Reporté au CSE de décembre

 

• Présentation P. Cottenceau « décroissance population DT cause manque de charge »

L’accord Télétravail est applicable tel quel, pas d’aménagement.

Les collaborateurs nouvellement intégrés chez SAE pourront effectuer des journées de TT sous réserve d’éligibilité à l’accord associé récemment signé chez SAE. Les personnes en mobilités SAE doivent suivre les règles SAE.

Confirmation de la possibilité pour une direction d’imposer des jours pour prendre des TT.

• Point 5S Production

Annulé

• Rendu avis Bilan Social 2020

Bilan Social Avis négatif

• Point COVID

Bilan : un cas confirmé, pas de cas présumé, 2 cas contacts vaccinés (pas d’isolement)

La tendance des cas est à la hausse, cas venant de l’extérieur par rapport à SNA (famille par exemple)

Il y a un relâchement général du respect des règles de distanciation (masque mal mis par exemple)

Une note/communication doit sortir pour rappeler les règles.

Toute personne ayant des symptôme ou cas contact peut aller à l’infirmerie pour se faire tester.

546 doses de vaccins ont été injecté sur site (arrêt du Moderna et mise en circulation du Pfizer)

• Restitution des GP sur les résultats de l’enquête COVID

Points clés ressortant de l’enquête :

• Rétablir les bonnes relations professionnelles
• Prendre en compte le facteur humain
• Communication TOP DOWN
• Adéquation charge/capa et donner des objectifs réalisables
• Télétravail : confiance et respect des horaires de travail

Points d’attention :

• Suivi du plan d’action défini suite à l’enquête
• Perte de compétence
• Désynchronisation ressources & compétences
• 2coute des équipes dans la conduite du changement
• Ajustement organisation individuelle versus besoin entreprise

Les propositions, axe de travail :

• Donner du sens (partager une vision claire, communication, management, facteur humain)
• Equilibre vie professionnelle/vie privée (organisation du travail, télétravail transformation digitale)
• Renforcer le réseau Sentinelle
• Point des activités sur la semaine 52

Plusieurs chantiers programmés en semaine 52 dont rénovation chaufferie (projet BIOSYNERGIE), réfection du sol de l’infirmerie, entretien du réseau de chauffage, du groupe froid PMR15, changement des fenêtres rez de chaussée B39, travaux de génie civil et aménagement zone logistique, entretien des tours aéro réfrigérantes, nettoyage et désinfection des casiers vestiaires

Restaurant fermé semaine 52, allocation journalière pour les repas.

• Points divers

Visite d’une délégation Russe, bilan très satisfait de la visite avec un focus C919, délégation impressionnée par le site.

Bornes électriques gratuites jusque fin d’année uniquement. Ensuite ce service deviendra payant mais les modalités ne sont pas connues encore.

Proratisation des RTT : en fonction de l’AP

 

 

Date : 13/10

Présents : Michaël  (gérant du restaurant), 0livier BONMARTEL (membre bureau, CGT), Christophe DEGUEUR (directeur, CGT), Christophe DEROIVE (membre bureau, CFE-CGC), Alain GRATIGNY (membre bureau, CGT), Thierry MAILLOT (trésorier, CGT), Ali TALMAT (secrétaire, CGT)

1 RESTAURANT

Suite retours de salariés, la CFE CGC a demandé et obtenu un point spécifique « Restaurant », objet de cette réunion d’octobre.

A l’Ordre Du Jour :

1. Compréhension de la construction des prix pratiqués
2. Transparence des prix (affichage + facturation)
3. Développement Durable (provenance circuits courts, bio, végétarien, déchets…)
4. Irritants

La présentation ci-jointe vise à répondre essentiellement au point 1 et dans une moindre mesure point 3

Présentation Resto_20211013

Compléments

Point 2 : Transparence des prix

la CFE CGC a demandé et obtenu de baisser la fréquence des panneaux d’affichage des prix (la fréquence trop élevée n’en facilitant pas la lecture).

En outre, le bureau s’engage à :

• Regarder la possibilité de rendre plus visible ce qui est effectivement compté sur le plateau via affichage aux caisses (taille ? hauteur ?) (info/rappel : la loi interdit dorénavant les émissions systématiques de ticket, axe Développement Durable ; néanmoins , rappel qu’il y a toujours possibilité de l’éditer sur demande)
• A éviter autant que possible le comptage anticipé du plateau suivant (pratique pour fluidifier au mieux le flux aux caisses)

Point 3 : Développement Durable

Un dossier complet papier attestant de certificats dans la thématique (provenance, certification, démarche…) est à disposition au local du CSE. Il montre qu’effectivement, notre restaurant s’inscrit déjà dans une démarche Développement Durable notamment en ce qui concerne le circuit court, majoritaire pour nos denrées (ex quasiment tous les produits frais, bon nombre de viandes..), la mise en place de plats végétariens et le recyclage des déchets.

Nonobstant, la CFE CGC continuera à porter la voie d’accroitre encore nos efforts / actions dans ce sens en proposant par ex, l’instauration quotidienne de plats végétariens et/ou allégés

Point 4 :  Irritants

Manque de choix pour le dernier service

Nous reconnaissons qu’effectivement, le dernier service offre un choix moins étoffé. Ceci est avant tout dû à la volonté de limiter au maximum les déchets (ce qui impacterait le prix final payé)

Pour éviter au mieux ce désagrément :

• Lorsque cela est possible (conservation possible des denrées), nous inscrivons des plats sur 2 jours consécutifs. Ainsi un met proposé au début créneau horaire du  premier jour, est proposé en fin de créneau horaire du jour suivant
• Nous négocions avec la direction la possibilité de rotation des tranches horaires par service (ex un service affecté à 13h en début d’année se verrait proposer le créneau de 12h en fin d’année). Compte tenu des équilibrage d’effectifs nécessaires liés entre autres au protocole Covid, cette voie n’est pas simple à mettre en œuvre mais est regardée

Autre irritant (fonctionnement, place..), n’hésitez pas à en faire part « diplomatiquement » au gérant qui s’efforcera au mieux de le régler

2 POINT MENSUEL BUDGET (en aparté du spécifique « Restaurant »)

Compte tenu cette année encore de la faiblesse des activités (crise Covid) et du niveau de subvention, un atterrissage fin 2021 laisse entrevoir un surplus d’environ 1M€. Le bureau réfléchit donc à deux options :

1. Garder ce surplus prévisionnel pour l’affecter sur des activités (nouvelles ou existantes étoffées) pour 2022, 23..
2. Utiliser une partie de ce surplus (250k€ ?) pour lancer une nouvelle opération carte K’do pour fin d’année 21 (moyen simple et rapide à mettre en œuvre : il ne reste que 2 mois). Et le reste pour l’option 1

Au 18/10, aucune option n’était tranchée au sein du bureau ; la CFE CGC militant pour l’option 2 : effectivement une nouvelle opération cartes K’do (bien que répétition de celle du printemps) avec un mixte carte EthiK’do (Développement Durable) / carte consommation classique dans un ratio, par exemple 1/3 et 2/3

• PV

Pas de PV à valider ce jour

• Effectifs

 

Sur juillet/aout : 20 départs + 3 arrivées.

Les entrants = 1CDD à la qualité, et 2 mobilités

Absentéisme : 2.42% en baisse par rapport à mai

APLD : Taux moyen sur les 3 dernières semaines, 4.06%

TéléTravail et présence sur site : la présence semble s’organiser de façon assez reproductible depuis début septembre présence ++ mardi/jeudi. Le nouvel accord qui rentrera en vigueur pourra amener un autre type d’organisation suivant demande des salariés et organisation des secteurs.

Les mardis la présence est supérieure à 1100 personnes : peut-on encore tout le temps respecter les gestes barrières, en particulier les distanciations dans les couloirs, les lieux fermés ? Constat partagé également sur relâchement du port correct du masque etc…

La direction indique qu’il n’y a pas de corrélation et même au contraire, pense que c’est quand il y a moins de monde que les salariés peuvent se relâcher sur le respect des gestes barrières, mais reconnait que le risque peut être accru donc que tout un chacun doit rester vigilants

De ce fait, nous demandons à la direction de faire des rappels, y compris au niveau du haut management, afin que l’exemplarité de l’encadrement soit présente : notre demande est illustrée de la récente série de photos évènementielles, parues sur Insite, faites sans masques et sans distanciation, en intérieur. Le directeur d’établissement indique avoir fait ce rappel, effectivement lié à cet évènement qui lui a été aussi remonté par des salariés, et partage le point de vue sur l’exemplarité.

• Situation des Programmes

Série – Assemblage / Composite

Quelques Evolution des quantités entre 2021/2022, en particulier significative sur le CF34.

Tuyères

Augmentation significative 2021/2022 sur A330neo (à noter que la difficulté sur aft plug est adressée, des actions sont en cours)

Inquiétude sur la capa à pouvoir réalisé l’objectif total 2021 sur ce 330neo : beaucoup de salariés des tuyères vont effectuer des formations composites ou seront appelés en renfort sur d’autres chaines. La direction mentionne que la prévision de production affichée pour fin d’année possède malheureusement un certain niveau d’incertitude.

Programmes en Développement

La chaine ACC a redémarré début sept, la cadence reste modeste pour l’instant (voir point 5)

P700 : les objectifs sont plutôt favorablement tenus, encore 5 machines qui sont dans les temps à date.

• Présentation du projet d’optimisation du drapage auto sur les IFS A320NEO

* couts de la maintenance élevés

* Taux d’utilisation faibles pour ce type de robot (pour différentes raisons techniques ou organisationnelles)

*l’amortissement des robots pour fabriquer nos pièces est à adapter en maitrisant au plus juste le nombre de robots nécessaires et l’utilisation qu’on en fait

*Le drapage auto sur pièces aéro est encore différenciant ; on se doit de le rester, et donc d’en optimiser l’usage : revoir les métiers pour « penser AFP » , de la conception aux opérations. Pour nos pièces mais aussi pour pouvoir proposer de produire d’autres pièces pour le groupe.

Si vous souhaitiez plus de renseignements n’hésitez à nous contacter.

• Focus sur le programme A320neo et l’ACC (quels besoin en effectifs associés ?)

Il y avait 2 axes à travaillés sur l’ACC : en cours de résolution :

géométrie : évolution du moule

cosmétique : présentation au client d’un catalogue cosmétique pour s’accorder sur ce qui est acceptable sans dérogation.

D’ici 4-5sem on sera au rythme attendu.

Sur 2022 pic à mi année, lié à la stabilisation des quantités 320neo, il y aura encore du Pearl  jusqu’à fin 2022 et au démarrage des IFS équipés .

Besoin d’environ 20ETP pour adapter le pic : 2 sessions école de prod (4eme trim 2021) + renfort intérimaires + transfert d’AMC d’autres chaines (suivant compétences et souhaits si possible)

• Est-il prévu que les retouches sur le transcowl de l’A330 ne soient plus faites au Havre ? Si oui pour quelles raisons ?

Pas d’objectifs pour transférer finition ou retouche sur Burnley. Il y a eu des ajustements entre contrôle en sortie d’un site et attendus de l’autre site qui doivent éradiquer les retouches faites au Havre depuis un moment.

• Sujet QRQC N°146 : Manilles desserrées

Présentation arbre des causes et actions identifiées, réalisées ou en cours

• PEARL 700 : point sur transfert vers Casablanca initialement prévu en aout

 

Le ramp-up nécessaire 2022 est agressif .

Des modifications de design sont attendues potentiellement suite aux essais, modifications qui arriveront donc tardivement.

Ces 2 points amènent à opter pour du double source.

Nous avons posé la question sur la capa également des métiers hors prod en support des boucles de redesign + montée en cadence ensuite : DT / Méthodes / MRB…  => La Direction répond que c’est en cours d’analyse.

• Etats des lieux Missions/détachements

55 Mise à Dispo réalisées, 34 encore en cours (certains jusqu’à fev 2023)

10 salariés en mission à Florange (retour fin sept)

Des missions vont être également mise en place sur Maroc (pearl) et Burnley (ifs équipé), pas plus d’informations chiffrées à ce stade.

 

• Point sur contrats d’intérim actuels, et les besoins à venir en terme de nombre et de durée, idem sur les prestataires.

17 intérimaires sur site au 15/sept.

Prestations : validées par les directeurs, et la DRH afin de s’assurer que ces prestations ne peuvent être assurées en interne.

• Pourquoi ouvrir à l’extérieur des postes aux achats alors que certains salariés risquent de voir leurs postes disparaitre (ex bureau d’étude)

Les offres proposées en interne n’ont reçues aucune candidature

• Point déménagement tertiaire

DI : déménagement effectué

DQ/DSI : projets en cours mais pas encore matures pour en parler

Strat /progrès : déménagement effectué

Programme : déménagement effectué

Ancien plateau DI travaux en cours, 5S/SSE : sols, 5S câbles électriques, remise aux standards SSE…

Il nous a été présenté les aménagements prévisionnels B3/4 et G4, nous sommes à votre disposition si vous avez des questions à ce sujet.

• Points sur les sujets présentés en CSSCT (Rapport annuel CSSCT 2020 – Papripact 2021 et perspectives 2022- processus fiche ouf)

Rapports présentés en CSSCT 16/09.

Les documents seront mis à disposition de tous les élus CSE d’ici la fin septembre.

Rappel Fiche Ouf : permet de recenser les « presqu’accidents », outil disponible sous Insite dans l’application « Improve »

• Point Covid

Au 17/ 09 :

• 1 cas contact, vacciné donc non isolé
• Pas de cas en cours, ni de cas présumé en cours

Au 22/09 : mise a jour : +6 cas contact vaccinés non-isolés

Le taux d’incidence normand baisse mais la direction précise que suite à une réunion en présence du Préfet, celui-ci a mentionné que Le Havre est assez touché en ce moment.

A mi-sept environ 500 injections faites sur site.

Il n’y a pas de prévision d’allégement du protocole sanitaire de l’entreprise à ce stade.

• Info/Consult Inaptitude

Processus légal : Une inaptitude a été déclarée par le service médical pour un salarié. Le CSE est consulté afin que la direction présente les postes qui pourraient lui être reproposés. Pour ce cas, malgré les nombreuses pistes activées par la direction, aucun poste actuellement ne convient, soit en lien avec l’inaptitude déclarée ou soit en lien avec les contraintes personnelles du salarié.

• Points divers

Sem 52 : Semaine de réduction d’activités- le restaurant d’entreprise sera ouvert.

Il n’y aura pas d’avantages spécifiques pour les salariés devant travailler cette semaine-là.

Date : 13/09

Présents : 0livier BONMARTEL (membre bureau, CGT), Christophe DEGUEUR (directeur, CGT), Christophe DEROIVE (membre bureau, CFE-CGC), Ali TALMAT (secrétaire, CGT)

1 RESTAURANT

• Devis demandé pour réfection des sols : attente retour
• Le chef cuisinier actuel a demandé une simulation pour départ en Rupture Conventionnelle (son plan de remplacement était déjà en cours de déploiement)
• Système informatique en obsolescence (Windows 7) : il faut envisager le changement du parc : caisses (touches usées), bornes, serveur et augmenter le débit (passage en fibre ?). Nous avons approché nos partenaires habituels (Nutridata, Logicom) : coût estimé entre 80 & 100k€ (hors passage fibre/débit) : grosse dépense
• L’Adoucisseur d’eau (propriété SNA, non accessible par les salariés du CSE) est Hors Service (depuis quelques temps déjà). De fait, le matériel se charge en calcaire (installation néanmoins de mini adoucisseurs sur le matériel le plus sensible). La direction annonce un devis de 8 k€ et sollicite une participation du CSE : refus du bureau. Point spécifique bureau/direction pour statuer et procéder au remplacement

2 REPAS NOEL 2021

Cette année, décision de ne pas organiser de repas traditionnel de Noël (modèle avant Covid) car il y a encore trop d’incertitude sur possibilités vs protocole sanitaire (nombre limité de convives…).

Du coup, comme en 2020, offre culinaire « repas amélioré » pendant 1 ou 2 semaines (S49, 50 ?) ET en sortie, animations avec chalets (comme pour la célébration des 40 ans du restaurant) : sorte de marché de Noël.

Stands possibles : distribution café, vins chauds, photomatons, vente huitres, foie gras, boulangerie, stand Ethikdo (cartes cadeaux solidaires, Développement Durable)…

3 CADEAUX NOEL ENFANTS

Rappels/infos :

• Jouets à choisir dans catalogue Jouéclub pour enfants jusqu’à 11 ans (+ spectacle habituel aux Docks) puis Cartes cadeau de 80€ (12,13 ans), 100 € (14,15 ans) et 120€ pour les 16 ans.

Commandes directes sur le site JouéCLub : ouvert le 16/9

• L’idée de délocaliser la distribution au complexe sportif fait son chemin : il pourrait y avoir d’autres animations simultanément style mini patinoire artificielle (revêtement Téflon).

Par contre, cela nécessite une organisation et vigilance plus poussées (gardiennage car jouets stockés quelques jours avant, problèmes éventuels de parking avec proximité sorties des écoles…)

4 POINT MENSUEL BUDGET

• Non abordé ce mois-ci : manque de participants

5 ACTIVITES SPORTIVES / STADE

PASS Sanitaire : protocole en place (badgeage + copie papier réalisés par responsables sections sportives + sensibilisation équipes adverses lors des rencontres).

A noter : ce protocole ne semble pas obligatoire dès qu’il y a plusieurs entrées ouvertes simultanément !!!

Un voisin a édifié une construction sauvage reposant sur une partie de clôture du complexe : construction d’un garage pour entretien / révision véhicule. Un constat d’huissier a été établi. Le directeur a contacté notre avocat pour lancer la démarche

6 PRESENTATION SKILLEOS : offre de cours spécifique via internet

A l’occasion de cette réunion, le bureau a eu présentation en distanciel de SKILLEOS qui pourrait être un nouveau service proposé par le CSE

SKILLEOS propose des cours en ligne dans différents domaines : soutien scolaire, loisirs , Bien Etre…. L’objectif est de permettre à l’utilisateur de monter en compétence en complète autonomie et de proposer des choses pour tous les gouts.

Actuellement, SKILLEOS travaille avec env 600 CSE (/43000 CSE en France)

Une offre gobale SKILLEOS contractée via le CSE (soit un forfait pour env 1200 collaborateurs + ayants droit sans limite d’utilisation) couterait 19k€ / an

La présentation était très commerciale et laisse sceptique le bureau. Néanmoins, décision de lancer une phase de test sur env. 15 jours (début octobre) avec quelques salariés

Interrogation CFE-CGC :

En quoi SKILLEOS se différencierait-il de ce qui est déjà proposé gratuitement sur la toile ? Réponse peut être à la suite des tests…

7 COMMUNICATION

Une Newsletter présentant l’ensemble des Activités Sociales et Culturelles 2022 est envisagée de façon à éclairer au mieux tous les salariés leur permettant de faire des choix plus anticipés

8 DIVERS

• Sorties Disney (Halloween 32 chambres sur 40 sont déjà réservées ; fin d’année : 23/40). Inscriptions jusqu’au 28/9. Si trop de demandes, il sera procédé à un tirage au sort. Le bureau a demandé empreinte carbone de ces sorties aux prestataires et envisage de procéder à sa compensation (moyen à définir). Il faudra se définir un référentiel commun en la matière
• Festival « Ouest Parc » : 175 inscrits : 100 places achetées. Il a été décidé de commander les 75 supplémentaires
• Médaillés du Travail : offre carte cadeau classique ou EthiKdo (solidaire, Développement Durable). 98 récipiendaires : seuls 4 ont choisi EthiKdo
  • Note CFE-CGC : les cartes EthiKdo ont été proposées par notre OS. Sur cet exemple, le succès est très limité (peut- être avons-nous touché un public moins sensibilisé au sujet ?) mais constitue la première application en la matière. Gageons que cette voie se développe pour notre avenir
• Retraités : sortie au Manoir de Sens : repas dansant ouvert à ceux qui ont payé leur cotisation (10€ / pers reversés en ressources

 

9 A REFLECHIR (PROCHAINS SUJETS A TRAITER)

• Projet Chèque Cadeaux fin d’année : statuer si nouvelle opération chèque cadeaux et si oui, son mixte (classique, culturelle, éthique)
• A la demande CFE CGC, suite remontées de salariés, Réunion spécifique du bureau sur restaurant le 29/9 : qualité/prix/provenance (développement Durable)

Voici les revendications de la CFE-CGC sur ce sujet, présentées ce lundi 13sept en réunion :