Nous restons attentifs aux sujets égalité professionnelle. L’un des aspect de ce sujet concerne les égalités de traitement entre hommes et femmes, et cela commence dès le recrutement.
Nous avons constaté que les annonces faites sur la plateforme e.talent sont aléatoirement mixtes : les annonces sont rédigées en privilégiant majoritairement le « masculin », sauf quelques postes, allez-savoir pourquoi. Enfin, si on le sait, c’est que « traditionnellement », on a « toujours » demandé à recruter une assistante plutôt que un assistant mais que pour les ingénieurs ou techniciens par exemple, le poste visait préférentiellement un « un ».
La présence d’une mention « H/F » en fin de ligne n’était pas forcément visible et impactante. Les annonces rédigées de façon inclusives se font donc en fonction du passé du poste ou de la sensibilité de la personne qui rédige l’annonce.
Nous sommes fiers d’avoir porté ceci à l’attention de la direction, et que les fruits de cette discussion apparaissent désormais dans les offres.
C’est un premier pas certes, mais dans le bon sens, reste à notre direction de poursuivre cet effort lors du recrutement, en étant impartiale dans les choix de candidats et les propositions de rémunérations associés à chaque poste.
15 intérimaires (+15 / fin mai) : motifs : accroissement de l’activité Production dans des secteurs qui ne chôment plus
Sur juillet (S27 à 29) en moyenne :
Télétravail : environ 20% de Télétravail (à comparer à la période précédente où le taux était 30/35%)
Chômage partiel AP : environ 4,5% d’activité partielle (à comparer à la période précédente où le taux était 9/10%). Selon les RH, il n’y a plus aucun salarié ne chômant à 100%
Absentéisme : env 3,3% à fin Mai (en augmentation +1% / janvier)
3 POINT DETACHEMENT
41 salariés sont en mise à disposition intra ou inter société (dont 8 pour Ariane Group)
4 POINT COVID
Au 30/7, total de 254 cas cumulés dont :
100 cas confirmés dont 2 en cours en isolement (soit 98 guéris)
172 vaccinations complètes réalisées par le Service Médical (198 1ères doses)
5 SITUATION DES PROGRAMMES
Résumé Bilan juin :
Assemblage : Respect du Plan de Production pour les programmes Série ; quelques retards sur le module ACC lié aux difficultés d’approvisionnement / défauts des peaux
Composites : quelques retards liés aux difficultés de traitement de certianes dérogations
Tuyères : adaptation des périodes d’ouverture de travail au plan de Production
6 MODIFICATION DE L’IMPLANTATION DE LA CHAINE ASSEMBLAGE P700 block 4
Le Design du module Cadre Feu doit encore évoluer (fonction retour des tests de certification). Il a donc été décidé d’en reporter son transfert du Havre LH à Casablanca ce qui devrait représenter une charge supplémentaire pour LH d’environ 9000h (150h / cadre ; env. 60 cadres).
En outre, pour faire face à la montée en cadence (ramp up), il faudra dupliquer le chaine de ce module ce qui représente une dépense supplémentaire de plus centaines de k€ : des réflexions / actions sont en cours pour limiter cette sur-dépense puisqu’après la phase ramp up, il est probable de ne plus avoir besoin de cette chaine dupliquée
Compte tenu de l’évolution du schéma industriel (report transfert des cadres feu), de la montée en cadence et du plan de Production, il est envisagé de modifier l’implantation de la chaine existante. Ceci dans le but de décondenser la ligne Inlet, faciliter la Manutention, améliorer l’ergonomie et le flux et donc la performance et capacité de la chaîne.
Les travaux démarreraient en septembre pour un redémarrage Production le 23/09 pour les cadres Feu et le 15/10 pour l’Inlet
7 POINT SUR L’AVANCEMENT TRAVAUX CHAINE TRAITEMENT C5
Info/Rappel : La chaîne C5 est une chaîne de traitement pour « nettoyer » les tôles Titane utilisées aux Tuyères. Elle utilise des produits dangereux basiques et acides (ex : acide fluorhydrique)
Objectifs : remettre la chaîne en conformité / autorisation obtenue et corriger les défauts constatés.
3 types d’actions sur bâtiment C5 et chaine de traitement : priorité 1, P1 pour redémarrage, priorité 2, P2 pour pérennisation et priorité 3, P3 pour amélioration
Status
Tant pour le Bâtiment que la chaine, la phase P1 est soldée (ex d’actions : remise en état des portes, réparation toiture, nettoyages, changement de pompe, flexibles, réfection cuve rétention, confirmation de non corrosion de la charpente…)
P2 avancement à 50% env (ex d’actions pérenniser le sytème de ventilation / aspiration des effluents acides 4 solutions sont en cours d’analyse suite expertise, modififcation circuit de commande électrique, procédure de surveillance adaptée au faible fonctionnement actuelle de la chaine = faible cadence)
P3 à venir : (ex d’actions : remplacement complet des luminaires, amélioration de la gestion des sécurités de la chaine détection incendie, mesure des rejets en continu, protection de la charpente et réfection du sol)
A ceci s’ajoute le solde de l’industrialisation de la zone de chargement : nouveaux contenants (« VARIBOX » = double enveloppe + raccords étanches) ET automatisation de la concentration des substances
Bilan : L’avancement actuel permet de déclarer la chaine opérationnelle tout en continuant les actions P2 (objectif solde fin 2021) et P3 (objectif solde fin 2022)
8 INTERNALISATION DE L’USINAGE BRIDES M88. QUEL EST L’AVANCEMENT DU PROJET IDENTIQUE P20 & P700 ?
Internalisation M88 :
Cette internalisation a été décidée fin 2019 (procédure FOA : Faire Ou Acheter), a pris du retard (cause Covid) :
Commande des Outillages en nov 2020, réception en Mai 2021, essais/ mises au point d’avril à Août, validation du process en septembre puis démarrage série.
Budget investi : 210k€ (Outillages) et 3000 heures de développement
Charge Production env 1500 heures (2022), 2000 heures en 2023
Technicité poussée car les tolérances sont serrées et l’usinage (actuel, sous traité) pourrait expliquer partiellement certains défauts, son industrialisation est donc différente de celle du fournisseur
Projets internalisations usinage viroles P20 & P700 : Dans une logique de schéma industriel, ces usinages seront réalisés à Florange qui réalise déjà les autres étapes de fabrication de ces pièces
9 BILAN DU 5S RENFORCE DANS TOUS LES SECTEURS
Composites : Drapage auto & manuel : bonne dynamique et appropriation de la démarche ; Moyens Communs : des progrès mais secteur perturbé par les nouvelles implantations
Tuyéres : bonne dynamique et appropriation de la démarche
Assemblage : démarche en cours de déploiement (partage expériences des autres secteurs + quelques premières actions
Une présentation des standards 5S est prévu au prochain CSE
2019 : 1493 ; 2020 : 625 ; S1/2021 : 435 (contributeur principal : le Support Client)
Nombre d’UBA payées :
2019 : 10421 ; 2020 : 6773 ; S1/2021 : 3303
En 2020, il y a eu beaucoup plus d’interventions les week ends / jours Fériés d’où des baisses différentes 2019/2020 entre nombre d’interventions (en forte baisse) et nombre d’UBA payées (baisse modérée)
11 POINT SUR LA SIGNATURE DE L’ACCORD D’INTERESSEMENT
Cf Notre Tract
12 RENDU AVIS INFORMATION / CONSULTATION PROJET ADAPT
Cf Avis : (Défavorable). Les élus CFE-CGC ont voté cet Avis
13 RENDU AVIS INFORMATION / CONSULTATION SUR LE TERTIAIRE
Le CSE a décidé à l’unanimité de ne pas rendre d’avis mais plutôt de faire une déclaration (Cf déclaration jointe) demandant notamment le recours à un expert sur le sujet.
Les élus CFE-CGC, malgré la période estivale, se sont fortement impliqués sur le sujet : analyse du projet par rapport aux recommandations ergonomiques, enquête terrain auprès des salariés concernés..
Face aux inquiétudes des salariés notamment en terme d’acoustique, nombre restreint de salles de réunions, la CFE-CGC a voté cette déclaration afin d’avoir l’éclairage le plus large possible en terme d’impacts de conditions de travail
14 RENDU AVIS INFORMATION / CONSULTATION SUR LE BILAN SOCIAL 2019
Le bilan social est un document réglementaire annuel à destination des élus permettant d’avoir un état de lieux social exhaustif de l’année considérée. On y retrouve toutes les données/statistiques sur l’emploi, les rémunérations, santé, sécurité, conditions de travail, formations et relations professionnelles.
La crise Covid a décalé la présentation de ce document bilan année N habituellement rendu le 3° trimsetre de l’année N+1
Cf Avis : (Défavorable). Les élus CFE-CGC se sont abstenus sur cet Avis ne partageant pas l’intégralité des messages de certains paragraphes (ex la partie Rémunération)
Au 09/06, la déclinaison du nouveau protocole sanitaire est identique à l’ancien : certes la jauge passe à 50% des places totales mais les règles de distanciation restants identiques, la capacité d’accueil demeure inchangée soit 193 places ce qui risque de poser des problèmes de saturation en certains moments avec le retour croissant des salariés sur site
Constat : en S23, env 500 couverts / jour (270 en moyenne jusque-là). Pour la période d’été, estimation d’une capacité d’accueil nécessaire de 250 places
Plan d’action (Acté / Envisagé):
Le bureau va demander à la Direction un rappel de message aux salariés sur le respect de leur tranche horaire de repas (4 tranches) (et suite échanges, la direction communique ce rappel en ajoutant de limiter autant que possible la présence à table à 30 mn). Le bureau rappelle néanmoins à la Direction qu’il n’est pas possible de forcer les salariés à manger en 30mn Maxi. Un appel au civisme de chacun sera fait dans la mesure du possible le cas échéant. Pour l’instant, il n’est pas possible d’envisager une nouvelle tranche avant 11h30 car les salariés du restaurant déjeunent dans ce créneau (11-11h30)
Tous les salariés du restaurant sont de nouveau dans leur horaires normaux (plus de chômage) et un renfort (entre 1 & 3 ETP) a été acté pour la plonge (Rappel : 4 salariés en moins + charge induite par les mesures du protocole sanitaire)
Libération de la salle de réception (soit au moins une dizaine de places ; peut-être un peu plus : à vérifier)
Envisagé : installation (ou location) d’un petit appenti en sortie de cafétéria : plateforme bois avec toiture permettant d’accueillir une vingtaine de places (contraintes sanitaires moindres en extérieur) ou d’une plateforme plus spacieuse (en alternative, déplacement d’une caisse vers l’accès sud, celui utilisé lors des repas de Noël, et structure à la suite
Envisagé : Proposer des menus complets froids en Vente à Emporter et demander à la Direction la possibilité de manger au sein de l’entreprise (structure extérieure, dérogation en salles de pause mais respect du protocole voire manger au poste sous respect protocole + consignes sécurité)
Notes CFE-CGC
Des échanges avec la Direction sur le sujet sont en cours. Néanmoins, sentiment général qu’avec application d’au moins les 4 premières mesures ci-dessus, la période d’été sera gérable.
A noter tout de même : le protocole impose de mesurer le taux de CO2 pour les restaurations collectives d’entreprise (c’est une façon de mesurer le renouvellement d’air nécessaire). Certaines mesures dépassent le taux admissible (800ppm). A surveiller car pourrait complexifier l’éventuel problème de saturation.
Fête des 40 ans du restaurant
Rappel : 2 axes pour cette manifestation :
En S25 (21 à 25/6) : Glaces + cafés offerts via stands / chalets en sortie du restaurant pour les salariés en journée avec animation musicale différente quotidiennement (S25 correspond à la période Fête de la Musique). Pour les équipiers, mini petit déjeuner offert.
A l’occasion de la Journée des Familles JdF (soit le 18/9 soit le 25/9 suivant la météo ; structures gonflables sur terrain complexe sportif), projet d’une soirée dinatoire gérée par le personnel du restaurant dans la salle de sports (sous réserve de protocole sanitaire) avec thème/déco Western : réflexion en cours sur participation financière des salariés à ce repas. Le coût de cette soirée (matériel + décor) est devisé à 18k€ (pas au budget prévisionnel contrairement à la JdF, elle budgétée pour un montant de 16,5k€)
Une Communication spécifique a été réalisée. Au 9/6, tout est paré pour S25
Chaleur pour les salariés du restaurant : suite leur demande, décision d’une dotation immédiate Tee Shirt spécifique légers. Ceux-ci sont achetés dans commerce grand public car le délai d’appro fournisseur habituel vêtements de travail (ELIS) est de 6 à 8 semaines, incompatible du besoin. Inconvénients : dotation non intégrable au circuit de nettoyage ; les salariés devront donc s’en charger eux-mêmes
Demande du bureau : s’assurer de la compatibilité de ces vêtements avec les risques au poste (ex tenus feu) ET des préconisations de lavage versus contraintes sanitaires
Caisses enregistreuses : constat : si les terminaux de paiement sont compatibles du Sans contact, le logiciel lui ne le sera bientôt plus (version Windows 7 ?). En outre, bien qu’assez récents (age ?), les terminaux montrent des signes d’usure écran (pointages des caissières de denrées choisies). A cet effet, le directeur a fait établir un devis pour une nouvelle dotation. Résultat : 120k€ soit un budget astronomique (coût excessif confirmé par Logicom, le prestataire informatique du CSE). Dépense refusée. D’autres pistes sont à étudier mais non encore identifiées
Projet d’appenti en sortie de cafétéria : en dehors du sujet potentielle saturation a regard des contraintes sanitaires liées au Covid (cf ci-dessus), le bureau valide la proposition du directeur de demander un devis pour un appenti bois en sortie de la cafétéria eu égard au succès zone de repos (chaises) proposée aux salariés pour prise de leur café. Bien évidemment, pour l’éventuelle suite, des négociations avec la direction SNA devraient être menées (puisque SNA est la propriétaire des bâtiments)
2 CARTES CADEAU
Rappels :
Cartes cadeau de 150€ pour tous les salariés (partiel surplus non consommé en 2020) soit un budget d’env. 250k€. Distribution visée pour juin 21
Le budget étant supérieur à 30k€, cela doit normalement passer par la commission des marchés (qui n’est pas encore officielle puisque le Règlement Intérieur du CSE qui doit en figer les modalités, n’existe pas encore). Compte tenu de l’échéance (choix mi mai), c’est le bureau qui statura sur ce marché (décision unanime). Appel d’offres lancé le 19/4/21 ; durée 10 jours.
Condition « éligible URSSAF » pour ne pas être considéré comme avantage en nature + risques cotisations supplémentaires supportées par le CSE
Ayant droit : tout salarié aux effectifs de SNA au 01/01/21
Status au 9/6 : Les cartes sont bien réceptionnées / contrôlées mais finalement sont orientées 100% Culture ald d’un mixte (manque de vigilance des élus ; le prestataire (UP (Scoop) chèque CAD’HOC) ayant voulu absolument éviter que ces cartes n’entrent dans des avantages en Nature (donc potentiellement soumises à impôt) alors que finalement une somme de 300€ env. Maxi est tolérée
Distribution physique aux salariés : Principe retenu (et décliné) :
15, 16, 17 & 18 juin : Distribution dans le hall du CSE par le personnel administratif et le directeur (9h30-11h30 ; 13h-16h).
A l’issue (21, 22, 23 & 24/6), 2 options :
si niveau de distribution satisfaisant, reconduction du même dispositif
si niveau de distribution insuffisant, reconduction du même dispositif AVEC EN PLUS distribution en sortie du Restaurant par des élus (marabout extérieur ; 12h-13h) en s’appuyant sur les Animations des 40 ans du restaurant
Note CFE-CGC : comme dit dans notre précédent CR, notre proposition mixte cartes classiques / éthiques fait son chemin au sein du bureau : proposer des orientations circuit éthique, solidaires, courts et écologiques a tout son sens au sein d’un acteur social tel que notre CSE. Dores et déjà, le choix classique ou éthique, est proposé dans le cadre des cartes cadeaux pour les médaillés (soit au 9/6, chiffre actualisé, env 170 récipiendaires (10k€) à horizon du 3° trimestre 2021). Réflexion en cours pour cadeaux de fin d’année (si formule carte cadeau retenue Cf Partie 9 A REFLECHIR) Affaire à suivre
3 POINT MENSUEL BUDGET
Point à fin Mai Subvention employeur : à -20% de l’estimatif (rappel avril -12%, soit -38k€), 2° mois consécutif d’un réel inférieur au prévisionnel. Pas encore de quoi s’alarmer car des facteurs plus favorables (baisse chômage, subventions via Fond Solidarité des Entreprises en difficulté …) mais la vigilance doit être de mise : est-ce dores et déjà l’effet de départs de salariés ? En l’état, nous maintenons une projection 2021 à 4200k€ (au lieu de 4237 k€) soit très proche du budget prévisionnel. En l’état donc, pas de nouvelles mesures (hausse / baisse) envisagées
5 ACTIVITES SPORTIVES / STADE
Redémarrage complet des activités le 10/6 avec renforcement des mesures du protocole sanitaire :
Mise à disposition de gel hydroalcoolique + lingettes à l’entrée de chaque salle (+ pour la salle de musculation, cahier enregistrement « Nom, heure entrée/sortie »)
Mini audit du directeur : strict respect observé pour l’instant
Rappel : le complexe sportif sera probablement ouvert en juillet & août pour « rattraper » un peu le manque à gagner en quelque sorte (c’est pratique dans de nombreux clubs sportifs). Le gardien adapte quelque peu ses congés en conséquence (= présent 1 jour / semaine pour les périodes où il devait être totalement absent)
Divers
Stockage Tonte (nord des terrains de tennis) : suite plainte justifiée (tas envahissant, dégradation de la cloture) d’un voisin, il a été procédé à l’enlèvement du tas (Société Espaces Verts). Pour l’avenir, il est envisagé une nouvelle zone de stockage aménagée (pas en proximité du voisinage, avec muret et sol tassé)
Le portillon sud est complétement réparé (système automatique ouverture/fermeture/condamnation fonction des horaires)
Désherbage du terrain de pétanque mais action à portée très limitée (sera de nouveau rapidement envahi). Un devis pour action récurrente a été demandé
6 CADEAUX DE NOEL
Une réflexion était demandée en Mai sur quelle formule Cadeaux de Noël enfants : le bureau valide à l’unanimité des présents : choix formules jouets (à commander par les salariés puis distribution traditionnelle peut être étoffée : stand au stade) pour les enfants jusqu’à 10/11 ans. Cartes cadeaux pour les autres (jusqu’à 16 ans)
7 CAMPING
Suite constat vétusté/usure de structures tentes, le bureau valide à l’unanimité l’investissement de 2 nouvelles structures :
Une de 12 X 5m (3 à 3,5k€)
Une de 8 X 5m (2k€)
8 A REFLECHIR (PROCHAINS SUJETS A TRAITER)
Copropriété « La Gaillarde » (Méditerranée face à l’Esterel ; Mobil’Home). Le Conseil d’Administration nous fait part de possibilité d’acquérir des parts supplémentaires : dossier à venir
N.I. CFE-CGC : il s’agit d’investissement sans doute important ; par le passé nous n’êtions pas trop favorables à ce genre de formule, faudra se positionner : à discuter en section (on a un peu de temps)
A votre disposition pour toute précision complémentaire
Vos élus CFE-CGC sont à votre disposition pour vous communiquer + d’info sur chaque point de l’ordre du jour (à la demande).
Seule une sélection de faits marquants est relatée ici :
Le principal fait marquant de cette séance locale du 25 mars est la présentation par le directeur industriel du projet de Modification du schéma industriel A320neo (impacts pour le site du Havre). Ce projet vise à modifier la répartition des activités de production A320neo entre les 3 sites : LH, Burnley et Casablanca pour une organisation plus « Lean » de la production dans un but d’amélioration de la performance économique. Il est rappelé que la pérennité de SNA repose sur l’A320neo.
Des arguments de perte de compétitivité et de santé financière critique de SNA sont avancés.
En synthèse, 40 postes de travail seraient impactés à Burnley, qui se spécialiserait en chaudronnerie (rapatriement de pièces achetées)
+ 20 000 hrs de charge atelier au Havre à l’issue des transferts d’activités provenant de UK
+ X00 000 hrs à Casablanca à l’issue des transferts d’activités
L’évolution générale des charges ateliers a été présentée entre 2019 et une cible 2024 à l’issue du projet :
Référence 2019 (avant crise) : les charges atelier des 3 sites sont équilibrées = 1/3 par site
Cible 2024 : Maroc = 50% et 25% pour les sites de Burnley & Le Havre
Ce projet fait l’objet d’une Information – consultation centrale (CSEC) + comité Européen qui entrainera des échanges de questions/réponses avant remise d’avis des élus.
Situation sanitaire au 25mars = 3 cas de covid en cours (variant anglais) + 3 quatorzaines
En cas de contamination (cas contact), contacter le service médical
Effectifs du Havre en baisse : 1587(fin janvier) -7 = 1580 fin février ; aucune entrée.
Question des élus : comment se situe LH par rapport aux objectifs de réduction d’effectif > réponse : 139 + 19 +30 en cours = environ 290 départs depuis la crise.
Le régime d’APLD par directions ou services sera présenté au CSEC du 26/03 (évolutions 2021)
Il y a eu une visite au Havre de l’inspection du travail pour vérifier l’application des mesures sanitaires et le taux de télétravail. On attend la rapport de l’inspectrice.
Information sur le placement de congés dans le CET : retard lié aux autres priorités de Horoquartz > le placement au CET des jours de fin 2020 sera fait d’ici le 31 mars.
Le placement au CET de mi- année est en cours de discussion avec les délégués syndicaux centraux (alors qu’on a demandé aux salariés de se positionner sur les congés pour le 19 mars). Il y a de nombreuses remontées de salariés que les compteurs RTT 2021 ne sont pas bons (et c’est confirmé par la paie !) : c’est un point à voir lors d’un prochain CSE si possible avec la présence de l’expert RH paie.
Activités Sociales et Culturelles : Vote à l’unanimité des élus pour le budget prévisionnel 2021. Déclaration positive de la CFE-CGC sur sa nouvelle implication au bureau du CSE. Projet de cartes cadeau pour tous de 150 € sur les excédents de l’exercice 2020, distribution vers juin.
L’ assemblage des tuyères était rattaché à l’assemblage depuis la dernière réorganisation. L’activité retourne aux tuyères (concerne 5 opérateurs). La baisse de charge tuyères ne justifie plus les dépenses prévues.
==> Point 4 : pas d’éléments prêts pour cette séance
==> Point 13 : Besoin du directeur Technique de prendre en main le sujet avant de répondre
==> Point 6 : Absence du responsable RH pour présenter le point sur l’AP
Point 1 : Approbation des PVs
Le PV du 28/11/20 a été approuvé.
Le PV de Janvier 2021 est en relecture.
Les extracts du 3/12 et du 17/12 sont chez le prestataire.
Point 2 : Points sur les effectifs
1587 personnes sur le site du Havre en Janv 2021. Aucune entrée est constatée en Janvier pour 12 départs.
Sur la période mars-novembre, 828.000 Heures ont été déclarées en AP.
Les heures d’absentéisme de 2020 ont baissé de 60%.
Selon la direction, Cela peut s’expliquer qu’un collaborateur en APLD ne pense pas nécessairement à déclarer l’arrêt maladie par exemple.
Depuis l’annonce de renforcement du télétravail, on constate une baisse de -150personnes présentes sur site.
Au global, le télétravail représente 30% des personnes.
La direction a rappelé que la DRH a reçu une demande de l’inspection du travail pour savoir ce que SNA a mis en place pour ce renforcement.
L’AP sur le site du havre est entre 25% et 30% sur la période de janvier.
Une communication sur la campagne de placement CET est imminente.
Point 3 : Point programme
La production est en ligne avec le prévisionnel.
Des augmentations de production pour A320neo et A330neo sont potentiellement à prévoir en 2022.
Le début de production de l’ACC A320neo est prévue pour la fin du mois.
Point 5 : Transfert virole P20
La décision finale du transfert n’est pas encore prise. La direction annonce que le président a demandé des éléments complémentaire (outillage… etc…)
Charge impactée 2 personnes ==> 2 ETP.
Point 7 : Présentation Horoquartz Télétravail et APLD
Le service Paie a présenté l’implémentation par les managers des jours de télétravail/APLD dans l’outil Horoquartz.
On demande une vision à 3 mois qui est compliquée à avoir pour un manager.
La modification est toujours possible au jour même ou dans le futur.
Point 9 : Carte stratégique
Aucun support n’a été présenté, uniquement des éléments oraux. La direction a débriefé le Roadshow du 03/12/2020 par le président et les membres du Comex
Concernant le bilan et la performance économique :
Il est noté une satisfaction des clients à l’aspect MRO
==> niveau 78% de satisfaction
L’OTD est de 95% en après-vente
Le Temps de résolution des problèmes coté CSSD est de 10.5mois.
Le niveau de garantie et d’impayés a été mis sous contrôle.
1st check A320neo passed.
Les effectifs de la société sont passés de 4100 en 2019à 3400 en déc. 2020.
Nous n’avons pas été épargnés par la covid-19 (1 décès, hospitalisations…). Le président a noté une entraide et une collaboration forte sur tous les sites de SNA.
L’équilibre économique du programme P700 doit être retrouvé.
Le niveau de VEX est encore à diminuer.
Chacun à son niveau doit contribuer à la tenue des objectifs.
Concernant l’accidentologie
TFAA : 1.8 Réalisé en 2020 [XX.X en 2019]
TFAC : 9.1 Réalisé en 2020 [15.4 en 2019]
Concernant les nouveaux marchés, il a été rappelé les grandes lignes pour cette année, il nous faut :
Gagner le CR929
Diversifier notre portefeuille client : +50% sur la partie contrat de service
Préparer les technologies de demain => Ecologie => GreenPulse2
Etre reconnu pour notre excellence opérationnelle aux compagnies. La Satisfaction client sera importante notamment sur le P700 => Réussir la certif dans le planning fixé. Concernant l’engagement de SNA avec l’Environnement. Le contrat biosynergie vient d’être signé.
La digitalisation est aussi un engagement de Safran et de Safran Nacelles ce qui conduira à des investissements à la clé sur la DSI.
Pour rappel, biosynergie c’est l’accès à l’eau chaude dans la zone du havre qui peut répondre à 92% de nos besoins. La connexion est prévue en avril 2023 et les investissements commencent dès cette année.
L’objectif est de réduire l’empreinte env. de SNA.
Il ne faudra pas négliger l’innovation comme vecteur d’amélioration continue.
Point 10 : Bilan des investissements 2020 et prévisionnel 2021
L’investissement sur le site du havre pour l’année 2021 est de 7.6M€. Ce budget doit être encore impacté par une diminution d’une dizaine de %.
A titre de répartition, les postes sont les suivants : 0.7M€ Patrimoine / 3.6M€ DSI / 2.3M€ Moyen
Point 11 : Filière expertise
La filière expertise s’appuie deux procédures dans le système normatifs safran
Gérer la filière expertise chez SNA / Expertise groupe Safran.
Le processus pour les deux premiers niveaux est le suivant :
1er niveau (spécialiste): sélection dans les directions + Ingénieur en chef.
2eme niveau (expert société) : sélection via le Comex + Ingénieur en chef
Les collaborateurs sont nommés pour une durée de 3ans.
En 2020, +6 experts +2 spécialistes.
La filière de l’expertise est réservée qu’aux techniciens et cadres. Pour qu’un compagnon puisse être éligible à la filière, il doit avoir le bon coefficient. Il doit donc y avoir un passage technicien au préalable. C’est à la ligne managériale de faire reconnaitre ses compétences.
Il est noté que 5 Experts de Burnley ont quitté le groupe suite à la fermeture de la DT.
Point 12 : Présentation FNE
Le FNE est un dispositif gouvernemental pour les sociétés qui ont un accord APLD.
Lors de l’APLD, le salarié a le droit de se former. L’Etat peut alors financer 80% du cout pédagogique (cout de l’organisme qui vient dispenser la formation) , 6k€ par salariés et par an
Point 14 : Point Situation Covid-19
Chiffres de mardi soir.
1 cas confirmés que des cas guéris
Cas présumé en cours
3 quatorzaines en cours
Normandie => moins de variant qu’au niveau global. -1% ont des variants (+ de « chance » que ce soit du variant Anglais que Sud-Africain ou Brésilien)
Point 15 : Point divers
J.Leroux est notre nouvelle correspondante mutuelle
Appel à candidatures pour des ASSM : 4 personnes identifiés
Communication « à venir » sur mieux comprendre son bulletin de paie
Communication « à venir » sur le thème des congés
CSE de mars : présentation du budget du CSE le 25/03
Question sur les 8m² au restaurant d’entreprise
Deux visites récentes sur le site du havre :
Visite de NAE pour présenter la filière au président
Visite de la directrice de la DIRECCTE + inspectrice du travail pour l’agrément du service santé au travail [ Entretien avec le directeur de site / Rencontre CSSCT / Rencontre Service medical / Visite du site].
Cette dernière visite est une visite obligatoire pour l’agrément : Elles ont été satisfaites de ce qu’elles ont vue : organisation / déploiement / sujets abordés
PV des 27/11 & 3/12 en relecture, du 17/12 en cours
Point 2 :
Plus de CDD ou d’intérimaire
Bilan effectif :
Novembre : -15
Année 2020 : -101 (38 entrées et 139 sorties dont 35 fin de CDD / 34 retraites / 20 licenciements / 19 ruptures conventionnelles / 15 démissions)
Absentéisme :
Octobre : 1.96% essentiellement pour maladie (1.90%), la très grande majorité avec arrêt < 3J
Novembre : 2.01% essentiellement pour maladie (1.97%), la très grande majorité avec arrêt < 3J
Heures supplémentaires : Pas d’heures supplémentaires en décembre
Télétravail : Taux sur le site de Havre 27% avec un mini à DI/6% et un maxi à Direction programmes/60%
Présence sur site : 800 à 900 personnes sur site les mardi/mercredi/jeudi avec une augmentation fin janvier
Taux d’AP :
Décembre : entre 30% et 40%
Janvier : entre 27% et 30%
Un bilan AP et TT sera fait au prochain CSE
CET :
950 personnes ont en moyenne 3 jours à placer au CET dont 240 avec dérogations pour placer jusqu’à 6 jours.
Une communication devrait être faite pour préciser le planning.
Point 3 :
A320neo : objectif de 19TR tendu suite à un problème d’approvisionnement Transcowl. L’objectif de 238 T/R pourrait être revu à la baisse suivant le besoin Airbus qui oscille entre 570 et 620. 40% des T/R sont fait au Havre, ce ratio devrait rester constant
A330neo : objectif de 33 en 2021 semble optimiste car les moyen/long courriers sont très touchés par la crise COVID.
A380 : Plus de production série mais production pour couvrir des demandes CSSD
M88 : le besoin 2021 ne prend pas en compte la commande de Rafale par la Grèce mais l’objectif de 118 ne devrait pas être forcément revu (livraison à la Grèce en 2022).
C919 : 12 machines prévues en 2021 et 25 à 30 machines prévues en 2022 (Certification A/C prévue fin 2021)
ACC A320neo : problème d’assemblage avec des peaux non conformes en production SNA (voir point 6)
Pearl 700: Transfert vers Casa en 2021
B777x : mise en service repoussée fin 2022. 25 machines bloquées administrativement (dérogation) par BOEING non facturées.
Point 4 :
Globalement, la charge a augmenté par rapport au mois précédent. Pas d’information chiffrée.
Une évolution de la charge pour la Production seulement a été donnée
Pas d’éléments donnés pour le tertiaire, manque d’éléments suivant la direction et PMT toujours en cours de discussion au niveau Safran
Si l’activité coté production est repartie, il n’en va pas de même côté tertiaire et métiers support.
Exemple donné : cas des calculateurs avec un important besoin multi programme mais pas d’élément de charge disponible suivant la direction
Point 5 :
Pas de discussions sur le bilan social mais demande de précision sur la réponse faite par la direction par mail.
Pour les demandes pour une modification du bilan (par exemple plus de détail sur une catégorie, sur des indices…), la direction informe que Toute évolution de la structure du Bilan Social doit faire l’objet de demande en Central.
2 réponses renvoyaient à un CR de novembre 2019 (période pré-CSE)
Plusieurs questions sont restées sans réponses
Point 6 :
Internalisation d’une partie de la production ACC A320neo sous contrat avec notre partenaire (Objectif de 60% SNA / 40% Partenaire). Communication difficile avec notre partenaire.
Retard dans le démarrage de la production suite à un problème de fabrication de peau par Burnley, en cours de solution (objectif résolution mars 2021).
A noter que la fabrication en interne est compétitive car le cout des achats représente 80% du cout et qu’une action importante a été faite dans ce domaine.
Point 7 :
Transfert de production (virole P20) de Florange vers Le Havre
Sécurisation du plan de rattrapage et désengorgement de Florange
Présentation en CSE février
Point 8 :
Augmentation du nombre de cas
4 cas en cours, 1 cas suspecté, 3 septaines en cours
Nouvelle directive groupe:
La distanciation doit être augmentée de 1m à 2m en cas d’absence de masque (restaurant, zone fumeur…)
La règle sur les cas contact en cas d’absence de masque revue : 1/4h à <1m passerait quelle que soit la durée à <2m
Favorisé le télétravail 100%
Une communication a été faite sur ce sujet
CSEC sur le télétravail à 100% à venir
Point 9 :
Bilan RPS (Risques Psycho Sociaux) : 2 types d’alerte, collective et individuelle
1 alerte collective en 2020 VS 5 en 2019
19 alertes individuelles en 2020 VS 28 en 2019
Sue ces 19 alertes : 3 en rapport avec le COVID, 12 ne semblent pas liées au COVID et 4 difficiles à déterminer.
4 salariés ont sollicité le psychologue mis en place lors de la crise COVID au tout début de la crise. Plus de 300 enquêtes Everest réalisées en 2020 (contre plus de 600 en 2019).
S’il n’y a pas de cas de RPS lié à une surcharge de travail à cause du COVID, le docteur reconnait que le problème de surcharge est de plus en plus remonté par les salariés.
Point 10 :
Exercice de confinement pour tester le système d’alerte SNA, l’organisation interne et la communication / gestion d’un sinistre.
SNA est entourée de 16 sites SEVESO. Le risque le plus important considéré par la préfecture est la Société YARA qui est située au sud du site. L’exercice de fin d’année a été mené avec la société YARA.
SNA est au-delà de la limite des 500m autour de YARA, il n’y a pas d’obligation légale pour YARA d’impliquer SNA dans ce type d’exercice, bien que cela a été fait. Cet exercice a permis de valider les outils et moyens SNA.
Un autre point sur le confinement a été abordé : les règles de confinement devraient changer. Chaque salarié serait affecté à une salle de confinement qu’il devrait rejoindre en cas de confinement. Cela sera présenté au CSE en temps utile. Un e-learning est en préparation pour pouvoir former tous les salariés.
Point 11 :
SGRE (Siemens Gamesa Renewable Energy) a choisi l’UIMM-AFPA pour assurer les formations de ses salariés. L’AFPA cherche maintenant des formateurs (3 pour la nacelles et 4 pour les pâles composites). Pour les intéressés, ce sera fait via une mise à disposition de 18 mois.
Point 12 :
Présentation du projet de formation d’AFSN (Agent de Fabrication de Structures Nouvelles). Il s’agit d’une formation diplômante, répondant à un besoin de salariés formés.
Formation faite sur site par organisme agréé, 6 personnes maximum par session, ouvert à tous. Potentiellement plusieurs sessions.
Une communication sera faite aux salariés.
Point 13 :
Un projet est lancé pour optimiser la productivité des robots de drapage. Cette optimisation ne doit pas se faire en ajustant les temps de pause des opérateurs mais plutôt en optimisant l’utilisation des robots, réfléchir à comment faire plus travailler le robot sans opérateur.
Point 14 :
L’activité prévue a globalement été réalisée (décalage d’une opération de maintenance, sans impact).
Semaine 53, 60 personnes sur site, essentiellement du CSSD.
Point 15 :
Présentation de l’analyse de la CGT sur le niveau de la prestation de nettoyage GSF.
Désaccord entre la CGT et la direction sur les conclusions. La Direction défend qu’il n’y a pas ou peu de problème de nettoyage puisque peu de remontée de problèmes par le personnel de GSF.
Point 16 :
Montant prévisionnel de la subvention CSE du même ordre de grandeur qu’en 2020
Point 17 :
Mise à jour de la BDES: objectif fin février.
Formation CSSCT maintenue semaine prochaine.
Mise à jour de compteur RTT au mois de février.
Demande de clarification sur la règle de calcul du 1/10ème de congé payé (voir CR de DP de la date du 21/12/2018)
Avenant au contrat de travail à la DT : le but était que l’intitulé du poste devait être mis à jour.
1645 à fin septembre. Les personnes en détachement restent dans les effectifs. Chaque direction doit vérifier que les RHV sont fait à la demande des managers. Il ne faut donc pas faire de RHV.
Point 3 : charge du CSSD
Le CSSD est particulièrement impacté (jusqu’à – 80% d’activité). Le redémarrage prévu pour cet été n’a pas eu lieu. Les A380 ne volent plus, seul Emirates recommencent les vols avec ces avions. C’était un gros contributeur de la marge, contrairement à l’A320neo. Actuellement, les compagnies volants attendent d’avoir réellement un besoin imminent. Les compagnies ne font pas de stock tampon, cela veut dire que lorsqu’elles ont un besoin, c’est tout de suite et avec un délai de réponse très court. Le CSC (call center) est resté au même niveau de travail afin de garder un bon service client. Un gros travail sur les recouvrements a été effectué, pour éviter les impayés. De gros impayés sont encore en cours notamment avec des compagnies asiatiques en faillite. Mais le bilan est plutôt positif de ce côté. Les ventes de rechange sont difficiles à prévoir, les maintenances d’autant plus. Les ateliers sont parfois mieux placés, et ils cherchent également à capter du marché. Le contexte est donc compliqué.
Point 4 : l’évolution de la direction des achats
Intervenant : manager des achats Suite à la baisse du CA (entre -40 et -25% entre 2020 et 2022). Les achats de Burnley ont réduit, suite au plan. La charge a donc été rapatriée en France. Des acheteurs français partent en détachement pour des missions. Actuellement, les achats travaillent les mardis, mercredis, jeudis et ne travaillent pas les semaines de fermeture. En ce qui concerne le télétravail, les achats peuvent demander un télétravail ponctuellement. Il est préconisé d’être sur site pour travailler avec les autres équipes, mais ce n’est pas obligatoire tous les jours. Les salariés sont invités à faire les MOOC. Un salarié n’est pas dans l’obligation de les réaliser. Libre à chacun de décider. Axe de développement pour trouver du positif dans la crise : projet de data management. C’est-à-dire trouver des solutions avec les outils informatiques pour s’améliorer. Les portefeuilles sont changés afin de développer les compétences des acheteurs. Les managers ont changé, et les acheteurs ont également beaucoup bougé. Questions :
Une consigne SAFRAN indique que les équipes doivent comporter un minimum de 6/8 personnes. Hors, les équipes achats ont des managers pour des équipes plus restreintes. Pourquoi ?
Le manager explique que c’est parce qu’il y a trop de perte de compétences et qu’il y a un besoin de managers connaissant l’opérationnel pour former les équipes. Ce n’est pas le cas dans d’autres équipes (DT par ex). Cela leur a été imposé.
Charge de travail importante pour les équipes sur 3 jours, comment cela est-il adressé ?
L’idée actuelle est d’optimiser l’administratif avec les différents outils afin de gagner en efficacité, il faut également prioriser. Le manager doit décider ce qui est le plus important de faire. Tous les jours, cela doit être fait. Le covid a eu un impact sur la relation fournisseur. La surcharge de travail sur 3 jours aura une incidence à plus ou moins moyen terme.
Point 5 : avis sur Papripact 2019
Avis circonstancié : voté à l’unanimité
Point 6 : avis sur la liste des postes à risques
Approuvé à l’unanimité
Point 7 : organisation de l’entreprise GSF
Intervenant : chef de la sécurité du site SNA Contrat avec GSF suis 3 ans, basé sur une obligation de résultat. Aspect nettoyage et sécurité en accord avec le protocole Safran. L’accord est passé avec Dalkia, qui sous-traite la prestation nettoyage à GSF. Les directives sont données en tripartite pour éviter le dédoublement des informations (tous les jours le matin pour un compte-rendu, mais aussi plus longuement de façon hebdo, et synthèse mensuelle de revue de performance). GSF possède des process internes pour vérifier la bonne mise en application. SAFRAN réalise des audits réguliers. GSF n’a plus à arroser les plantes. Dans le tertiaire, le ramassage des poubelles est fait de façon hebdomadaire. Dans les ateliers, le ramassage est quotidien. NB : les poubelles ne doivent pas être saturées, le tri des déchets doit être bien fait La commande des poubelles pour le parking ouest est en cours.
Point 9 : personne en situation de handicap
Le retour se fait en accord avec le manager. Cela dépend de la typologie de handicap. Certaines personnes peuvent être considérées comme fragiles. Elles sont donc accompagnées par le service médical : il peut y avoir des ajustements du temps de travail, du télétravail. Il y aura un suivi individualisé. Questions :
Cas : salarié avec fort handicap, qui ne peut plus effectuer son travail car plus de charge. Il a des compétences réduites. Il est donc compliqué de lui trouver un poste. Que va-t-il se passer ?
Il faudra faire du cas par cas et lui trouver un poste adapté.
Point 10 : prise des congés par les salariés
Il est préconisé de poser les congés dans HOROQUARTZ (re-fonctionne depuis le 14/10) pendant les périodes de fermeture : RTT puis RHV puis CP dans l’ordre. Il n’est pour le moment pas possible de poser les RTT, RHV. Sur des jours travaillés, il est possible de poser des congés, mais ils doivent être validés par le manager. Un nouveau droit RTT a été calculé en s’appuyant sur le taux de 40% d’AP afin de proratiser sur la période octobre, novembre, décembre. Les jours dans le compteur RTTE est désormais visible mais pas encore mis à disposition (attente des négos pour semaine 53). Les décimales sont reportées sur l’année suivante. En cible pour l’année prochaine, les compteurs RTT seront calculés mois par mois. La plus grande partie des salariés ne travaillera pas à Noel, le but est donc de poser des congés. La semaine 53 devrait être dédié à la pose de congés. Les DSC (délégués syndicaux) doivent discuter avec la direction de la possibilité d’AP pendant cette semaine. Cela doit être vu dans chaque site, car sur le Havre, la fermeture est habituelle à cette période. Les absences pour évènements familiaux et congés enfants malades sont toujours utilisables. Les workflows sont toujours ouverts dans Horoquartz. Un message sera repassé aux managers sur ce sujet.
Point 11 : plan de charge hors prod
cf le 25 septembre. Le plan de charge sera revu en CSE tous les mois.
Point 15 a : renouvellement de l’agrément du service médical
Cela se fait tous les 5 ans et avec l’avis du CSE. Un avis sera rendu en novembre.
Point 15 b : Covid
23 cas confirmés dont 2 en cours. Cela inclus les personnes n’ayant pas forcément contracté de symptômes. 5 septaine sont en cours. Pour les cas contact, il s’agit de cas par cas : le masque est-il bien porté ? comment les gens sont-ils distanciés ? Le contact a-t-il été distancié ? La médecin préconise le télétravail pour distancier les personnes. En Normandie, les chiffres ne sont pas très bons, sauf le taux de taux de reproduction.
Point divers :
S43 : en moyenne 400 personnes sur site, 250 le vendredi, pic 500 personnes en milieu de semaine. La majeure partie est en production (notamment assemblage).
Etant donné le nombre important de sujets, le reste des sujets sera vu dans une session complémentaire.
Baisse de 8 personnes en Aout. Evolution depuis début 2020 : 35 entrées, 71 sorties.
3. Situations des programmes
Assemblage A320cfm : 1 matériel à finir début oct, fin de production de ce programme, cérémonie faite en comité restreint 320neo : A fin septembre, en ligne avec la prévision, même rythme sur octobre, demande Airbus pour une analyse de faisabilité de plus de nacelles A320neo en 2021 & 2022 330neo : A fin septembre, en ligne avec la prévision, 0 sur octobre, 5 nacelles à planifier sur nov/Dec mais pourraient glisser sur 2021 A380 : A fin septembre, en ligne avec la prévision, reste 6 soit 2/mois fin 2020 dev C919 : ras PEARL700 : Réduction des besoins T/R & Inlet acc 320neo : lancement activité oct 20 777x : 40 pièces réalisées pour un besoin de 25, EIS retardée (1er trim 2022)
4. Point sur la réunion ordinaire de la CSSCT du 17 septembre
a. point sur la situation sanitaire
1 cas encore en cours 4 « septaines » en cours dont 2 en contact restaurant d’entreprise Le taux d’incidence augmente en France, et également en Seine Maritime. Le taux de reproduction diminue (effet masque)
b. recueil d’avis sur le Papripact
Pas de remise d’avis, l’ensemble des élus n’ont pas eu les éléments à temps.
c. Information sur le rapport médical 2019
NDR: complexe pour les 2 médecins qui sont arrivées en cours d’année.
Renouvellement de l’équipe médicale : 2 nouveaux médecins Assistante sociale, dépends du CSE social et non pas du service médical Visites médicales réglementaires : 930 Visites médicales à la demande : 288 dont 142 de la part des salariés 62 attestation de suivi avec une mention sur les personnels avec suivi simple 112 aptitudes avec mention avec suivi renforcé Faits marquants 2019:
Nombreuses visites de site et études de poste
Enquete TMS B4-B5
Sensibilisation aux risques liés au travail 3×8
Risques chimiques (sensibilisation, participation aux GRP, Fit tests)
Risques infectieux (informations sur la gale, la coqueluche)
RPS (recyclage des sentinelles, COPIL RPS, QVT et addiction)
Santé publique : Campagne d’information sur le harcellement, Prévention ‘Aime ton cœur’, journée mondiale sans tabac
Campagne de vaccination antigrippale
Pour 2020, Campagne de vaccination grippale : commande de vaccin faite en juillet. Il faudra prendre rendez-vous. Le nombre de vaccin sera limité, règle du premier arrivé, premier vacciné
d. Recueil d’avis sur la liste des postes à risque.
262 postes à risque identifiés. Pas de remise d’avis, l’ensemble des élus n’ont pas eu les éléments à temps.
e. Enquête « la vie pendant la COVID »
Sujet RH groupe Taux de participation visé 75% Questionnaires adapté type EVREST Enquête en ligne, anonyme Lancement début oct, fin prévue (résultats) fin nov
5. Grille de salaires Cadres 2020: explicatif sur son application
Le barême forfait heure des cadre est basé sur le tableau correspondant à un forfait annuel cpompris entre 1607 et 1767H. Méthode de calcul : 39h fois le nombre de semaine travaillées par an en elnevant les RTT : 5 semaines de CP & environ 2 semaines de RTT (52 – (5 + 2))*39 = 1755h annuel.
6. point sur la dotation de vetements de travail
L dotation est repoussée à fin octobre.
7. Point sur l’évolution d’organisation au sein du Cde Composites liée à l’intégration des salariés du Cde Tuyères
S Penneroux (resp CdEC) va rencontrer toutes les personnes de son secteur pour discussion de ce qui va se faire Pas de changement coté B28/29/30 Cherche d’autres produits à mettre en place dans les machines drap auto ou RTM pour rentabiliser Supply chain regroupées, Services méthodes restent séparés près des lignes de prod/assemblage Création d’un pole « vision produit » (pilotes projets actuels)
8. Présentation de la charge CSSD en fonction des programmes.
Point décalé au prochain CSE.
9. Adéquation charge/capacité au secteur flexitube
L. Delaunay (3 personnes dans son équipe) 0,5 etp conception 2,5 etp en assemblage L’activité est limitée par la capacité de l’équipe (60% d’AP) amenant à choisir parmi les projets en cours en fonction des urgences. Des demandes venants d’autres sociétés du groupe ont du être refusées. Mettre une personne de plus est compliqué avec protocole sanitaire (place et AP) Solution envisageable : formation d’une personne pour pouvoir répondre aux demandes (SNA et hors SNA)
10. Points divers
a. Point de situation sur la cellule de mobilité du site du Havre.
Objectif : – Accompagner les volontaires (détachement, mobilité ou mise à disposition) – Représenter SNA au sein de la cellule groupe Périmètre : LH, Saclay Cellule localisée à l’EMA pour le site du Havre equipe = 1resp + 1 salarié au havre, et 1 salarié à saclay 3j/sem, démarrage mi-septembre jusqu’à fin d’année Communication via flash info Création d’une adresse générique à disposition de tous pour demande de RDV 80 collaborateurs ont demandé entretiens / 76 planifiés Pour les mises à disposition & détachement : avant la fin de la mobilité, le salarié peut réintégrer SNA à son ancien poste ou à un poste équivalent. Le retour devra étre anticiper via la cellule de mobilité. Rappel sur le mobilités possibles : Mobilité : Changement de contrat de travail Détachement : avenant au contrat de travail pour une durée limitée, le salaire est versé par la nouvelle société Mise à disposition : avenant au contrat de travail pour une durée limitée, le salaire est versé par SNA puis refacturé à la nouvelle société
Point remis au prochain CSE à la demande de la direction qui n’a pas eu le temps de tout relire. Demande acceptée par l’instance.
2. Effectifs / absentéisme, et focus sur les salariés en AP depuis le début de la crise sanitaire
Effectifs en baisse de 21 personnes sur le mois de juillet:
9 cadres
5 ouvriers
6 techniciens
1 employé
Salariés en AP depuis le début :
4 à l’assemblage: 2 ont repris, 1 reprendra mi-septembre, et une pas de date aujourd’hui car il s’agit d’un poste adapté
7 au composite: 4 ont repris, 1 reprendra en septembre, 1 parti, 1 pas de date
1 DRH/DE: a repris depuis
2 à la DT: 1 parti, 1 qui a repris depuis
Évolutions effectifs depuis le début d’année : +35 -63
Taux d’activité partielle par semaine:
3. INFOS PROGRAMMES
ASSEMBLAGE
Série
Un soubresaut pour le programme A320 NEO. Pour 2021, on serait proche du nombre prévu avant la crise Covid. Et actuellement les chaines A320 NEO production tournent sur 5 jours, ce qui est encourageant. Prévision de fin de production A320 CFM à l’automne. M88 : 96 prévus, si on peut faire plus, le client les prendra => plan en cours pour monter en cadence mais nécessaire d’investir, en tout cas, nécessité de montée en cadence en 2021. CF34 : environ 4/mois, ce qui reste inférieur aux prévisions initiales. A380 : léger décalage des dates de livraisons en lien avec une problématique fournisseur.
Développement
ACC 320neo : commencera en octobre et les prev c’est 5jeux en oct et 15jeux en décembre C919 : production en cours pour livraison en novembre. Pearl700 : décalage possible des livraisons.
4. Eclairage sur la répartition de charge au programme A320 NEO entre sites SNA
L’information sera donnée au CSE Central.
5. Situation sanitaire
– il y eu au total 81 cas présumés, dont 11 confirmés dont un récent. – Télétravail spécifique crise sanitaire : négociation en cours pour une clarification suite aux recommandations gouvernementales. – Seule exception aux masques à l’intérieur des bâtiments : le bureau individuel tout et autant que ventilation compatible, pas de passage dans ce bureau ET bureau fermé. – Masques tissus, ceux de SNA distribués au début ou les « persos », à ce jour toujours interdits.
6. Organisation Ressources Humaines
2 nouvelles personnes, dont une pour le remplacement d’une démission, et l’autre pour du renfort dans l’équipe gestionnaires RH paie qui amènera une nouvelle répartition. Une personne supplémentaire de manière temporaire accompagnera les 2 nouvelles personnes dans le secteur Notre juriste a trouvé une opportunité en région parisienne. Remplacement pas encore envisagé.
7. Nomination et vote pour le remplacement d’un élu au sein des commissions facultatives du CSE (œuvres sociales et restaurant)
Présentation d’un membre pas la CGT, mis au vote. Il est élu par vote favorable CGT et CFDT. La CFE-CGC s’est abstenu.
8. focus sur les détachements.
Certains salariés ont accepté un détachement temporaire.
SAFRAN Seats st crepin : 10 collaborateurs +6 , déjà sur place 11 dossiers en cours de traitement 8 écartés
SAFRAN Aerosystems Caudebec les elbeufs (~30 postes) 34 salariés intéressés, visite la sem passée (31 participants) 21 personnes après la visite ont confirmé leur volonté de poursuivre la démarche 7-8sept : entretien avec qq resp de Caudebec, viennent au Havre pour les collaborateurs ; pour le BE/tertiaire ça se fera par skype
SNA Florange 11 déjà sur place 4 AMC demandés en plus sur ce site 1 méthode
Il y a également des possibilités de postes vers SAFRAN Aerosystems à Cognac. Vous pouvez vous rapprocher de votre RH de proximité et également sur E.Talent
9. M88
Nous avons eu le renfort des experts groupe pour trouver une solution à nos problématiques en production, pas d’identification de la cause racine pour le moment. Projet en cours pour l’internalisation de l’usinage sur le site du Havre.
o Les périodes sur les bulletins peuvent varier d’un mois à l’autre car certaines périodes sont de 5 semaines et d’autres de 4, cela impacte certaines primes. (voir le tableau de périodes paye ci-dessous)
Date de périodes de paye
o Personnel avec contrat horaire : on déduit les journées d’AP à 100% sur la base du taux horaire du bulletin de paie et on verse l’indemnité AP à hauteur de 70% du salaire brut de base + prime d’ancienneté + autres primes (primes calculées par rapport à la période de paye).
Attention à la paye de fin avril, les décrets n’étant pas sortis, le taux horaire était ramené à une base 35h. La régularisation a été faite sur la paye suivante.
o Forfaits jours : on déduit les journées d’activités partielle à 100% sur la base du taux journalier du bulletin de paye et on verse l’indemnité d’activité partielle à hauteur de 70% du taux journalier. On ajoute ensuite un montant sur la ligne « Régularisation Nette Activité partielle » afin de garantir 100% du salaire net.
Attention les négociations futures pourraient amener a un équilibrage et les personnes en forfaits jours perdraient du salaire fonction du temps en activité partielle afin de garantir l’équité entre tous les salariés.
o Les jours d’absences réglementaires (CP, jours fériés, pont payé, CA, CM, RTT) sont payés à 100%.
o Il n’y pas d’impact AP sur le 13ème mois de 2020 (versé en juin et décembre)
o Pour rappel : l’AP est 70% du salaire brut, environ 84% du salaire net.
o Le 1er octobre est la date fixée par le gouvernement pour le dépôt du dossier APLD/ARME afin d’obtenir l’aide maximale, et c’est pourquoi vos délégués syndicaux SAFRAN Nacelles négocieront à la rentrée.
o Concernant les salariés ayant eu une période en arrêt maladie depuis la mise en place de l’activité partielle, ils ont pu constaté des erreurs lors des payes. Ces erreurs ont été identifiées, et la corrections sera visible sur la fiche de paye du mois de juillet 2020. Le calcul de l’indemnité des jours en arrêt dépend de l’activité que le salarié aurait eu s’il était présent au travail. Pour exemple, un salarié à 40% d’activité partielle, en arrêt maladie pour une semaine complète, aura une indemnité à 100% pour 3 jours, et à hauteur de l’indemnité d’activité partielle pour les 2 jours restants.
Pour toutes questions sur ce sujet, vous pouvez contacter vos élus sur place.
